Pionniers

La rénovation du patrimoine historique comme levier de retour à l’emploi

12 % des jeunes entre 15 et 29 ans sont sans emploi, et ne suivent aucun cursus éducatif ou formation. Acta Vista apporte une solution innovante à cette problématique : utiliser le patrimoine comme levier d’insertion et de formation professionnelle. Via la restauration de monuments historiques, l’association combine sauvegarde du patrimoine, transmission de savoir-faire et insertion professionnelle, pour les personnes les plus éloignées de l’emploi. Retrouvant confiance, et fierté en travaillant dans des lieux prestigieux, ils accèdent à une qualification dans les métiers du bâtiment et du patrimoine bâti ancien, et sont accompagnés vers un emploi durable.

Pour accroître son impact social, Acta Vista a commencé un essaimage de son modèle, depuis Marseille jusqu’aux châteaux de la Loire en 2016. L’accompagnement de French Impact permettra à Acta Vista de lancer 6 nouveaux chantiers, permettant l’accès à la formation et l’emploi de plus de 800 nouvelles personnes en 4 ans.

Lutter contre l’inégalité des chances à l’école

Les inégalités sociales et les discriminations pèsent de tout leur poids sur les jeunes issus de milieux populaires et des territoires moins privilégiés. De nombreux talents sont freinés, ou se freinent par autocensure, dans leurs choix d’orientation, leurs parcours d’études, puis leur accès à l’emploi. Ainsi, aujourd’hui, il n’y a que 4% des enfants d’ouvriers ayant un bac+5 contre 40% des enfants de cadres.

Article 1 lève ces freins, par la mise en place de programmes de mentorat et d’ateliers fondés sur le lien social et la mixité. Un changement d’échelle, pour cette nouvelle association, née de la récente fusion de Frateli et Passeport Avenir – deux associations ayant oeuvré pendant 13 ans en faveur de l’orientation et de la réussite scolaire et professionnelle des jeunes de milieux populaires. Chaque année la nouvelle structure, en liaison avec les enseignants, identifie des élèves talentueux et leur fournit une aide à l’orientation, un soutien méthodologique, une connaissance des filières et des métiers, des réseaux, des opportunités à l’international.

Article 1 œuvre pour une société où l’orientation, la réussite dans les études et l’insertion professionnelle ne dépendent pas des origines sociales, économiques et culturelles. L’action de French Impact permettra de renforcer et développer davantage ses 3 programmes principaux d’aide à l’orientation, à l’accompagnement au succès dans les études et au développement des compétences clés pour l’insertion socio-professionnelle, avec pour objectif d’accompagner 100 000 jeunes par an.

Accélérer la transition alimentaire dans les quartiers

Comment endiguer un taux de chômage qui frise les 25 % en Seine-Saint-Denis ? Comment manger équilibré, local et responsable au travail ? Comment permettre à des personnes en insertion de se former dans un secteur avec de forts besoins en recrutement ?

C’est à toutes ces questions – à la fois ! – que Baluchon tente de répondre. Implantée dans la cité Cachin, à Romainville en Seine-Saint-Denis, Baluchon est une entreprise d’insertion spécialiste de la restauration, qui permet au plus grand nombre d’accéder à une alimentation de qualité (surtout dans les zones d’activités isolées).

Une alimentation saine, à prix juste et en circuit court, et qui plus est, solidaire ? C’est la promesse que tient Baluchon, qui propose des petits plats cuisinés frais, à partir de produits locaux et de saison, rendus accessibles au travail, dans le quartier et même à la maison. En parallèle, et à travers son offre d’accompagnement social et professionnel, l’entreprise donne à ses salariés en insertion les meilleures chances de renouer avec l’emploi durable. Leur expérience de 10 à 24 mois leur permet d’appréhender les exigences des métiers de la restauration et de la logistique ; deux secteurs dont les besoins de recrutements sont importants en Île-de-France. Avec l’accompagnement et le financement de French Impact, Baluchon accompagnera d’ici 2023 la transition alimentaire dans 3 métropoles, avec 150 emplois directs dont 84 en parcours d’insertion, et l’accompagnement d’entrepreneurs culinaires engagés dans les quartiers.

Le covoiturage green et solidaire dans les zones périurbaines et rurales

Avec un taux d’occupation moyen de seulement 1,3 personnes par voiture en moyenne, la pratique du covoiturage est devenue un moyen simple de réduire l’impact environnemental liée à la mobilité, tout en réduisant les coûts de transport du conducteur. Pourtant, les applications de covoiturage sur smartphone ne permettent pas toujours de couvrir les déplacements de proximité ou de courte-distance, indispensables dans les zones péri-urbaines et rurales privées d’un système de transport fréquent et étendu. Les collectivités et les associations ont développé des aires de covoiturage, sans pour autant y adjoindre une solution simple de mise en relation entre habitants.

Ecov propose une solution complémentaire et innovante pour parfaire les dispositifs de mobilité péri-urbaine et rurale. La start-up ESS met à disposition des stations de covoiturage connectées, sur lesquelles des passagers peuvent être mis en relation avec un conducteur qui passerait à proximité. Cette solution vient compléter les transports collectifs à disposition, soit dans l’espace, soit dans le temps, et fait ainsi des véhicules particuliers de véritables lignes de transport public. Un outil parfait pour favoriser la solidarité entre habitants et réduire leur impact écologique !

L’accompagnement et le financement French Impact permettront d’accélérer le déploiement de la solution, en multipliant par 15 le nombre de stations et par 30 la quantité de CO2 évitée d’ici 2022.

L’énergie renouvelable au service de tous

Le modèle français d’accès à l’énergie peine aujourd’hui à satisfaire correctement les besoins de ses concitoyens, entraînant nombre de problématiques environnementales, économiques et sociales majeures. À l’inverse, le mouvement de l’eau, le vent, les rayons du soleil, la décomposition organique sont autant de sources d’énergie au potentiel inégalable, encore trop peu mises à profit en France.

Enercoop, fournisseur coopératif d’électricité en circuit court 100 % renouvelable, veut changer la donne pour construire un modèle qui repose sur une consommation maîtrisée et responsable de l’énergie renouvelable. Non contente de produire de l’électricité plus responsable, Enercoop veut aussi passer d’une logique de sur-consommation d’électricité à grande échelle à une production modérée, à l’échelle locale, afin d’allier sobriété et efficacité énergétique. La structure est basée sur un modèle décentralisé autour de 11 coopératives régionales couvrant l’ensemble de l’hexagone, pour être au plus près des enjeux énergétiques de nos territoires.

Avec l’accompagnement et le financement de French Impact, Enercoop veut poursuivre son projet de changement d’échelle par l’approfondissement de l’ancrage local et la multiplication par trois du nombre de ses consommateurs, passant ainsi de 53 000 à 150 000 d’ici 2022.

La seconde vie du matériel médical

Près de 850 000 personnes sont en situation de mobilité réduite en France, et dépensent près de 35 millions d’euros en besoin de matériel, pour l’achat d’un fauteuil manuel ou électrique neuf. Mais toutes n’ont pas les moyens de se le procurer.

Ainsi depuis 2015, Envie autonomie innove en proposant une solution nationale inclusive aux acteurs de la santé et aux personnes en besoin de matériel médical en donnant une nouvelle vie à ce matériel devenu inutilisé par les particuliers ou dans les établissements. Car aujourd’hui, 70 % de ce matériel est directement envoyé vers la filière déchets. L’association permet ainsi de proposer ces équipements de 30 à 50 % de leur prix d’origine. À Trélazé depuis 2015, ce sont plus de 35 000 aides techniques collectées – fauteuils, lits médicalisés… – et 70 salariés dont la moitié en parcours d’insertion professionnelle.

Qui dit nouvel acteur, nouveau marché, dit freins réglementaires ! En effet, cette belle aventure se heurtent à des blocages administratifs comme par exemple la question de la prise en charge par l’assurance maladie du matériel médical rénové qu’Envie Autonomie propose. Ainsi dans le cadre d’un partenariat avec le Secrétariat Général du Gouvernement, Envie Autonomie dispose d’une marraine au sein de l’administration. « Grâce au French Impact, nous sommes en contact avec un haut fonctionnaire qui a très vite compris notre problématique et qui sait s’adresser aux bonnes personnes » témoigne Ali Celik, responsable du développement.

Les logements sociaux et écologiques pour les personnes vulnérables

Née il y a plus de trente ans dans le territoire des Hauts-de-France, Chênelet a développé des solutions efficaces pour répondre à des problématiques qui concernent tout le territoire. Chênelet adresse un double enjeu : le vieillissement de la population et la dévitalisation des territoires. Il propose un moyen de redynamiser et rendre attrayants ces territoires touchés par une désertification, liée à l’absence d’activité économique ou de logements adéquats aux populations. Le réseau emploi des entreprises locales et des salariés en insertion, pour construire des logements pour les personnes âgées ou vulnérables.

Chênelet comble l’absence de bailleurs sociaux dans ces zones et offre aux personnes âgées, en situation de handicap ou familles monoparentales, des logements confortables, de qualité, et répondant aux normes écologiques.

Le French Impact donnerait à Chênelet l’opportunité de multiplier son rythme de construction par 4 et d’être présent dans toutes les régions françaises sous 3 à 5 ans.

Le groupement coopératif au service de l’alimentation locale et biologique

Grap s’attaque à l’enjeu d’une alimentation plus durable et écologiquement soutenable. L’usage des pesticides et des OGM, suremballage, transport par avion, des producteurs qui ne sont plus en mesure de vivre dignement de leur travail… autant de problématiques qui sont apparues autour de notre alimentation. GRAP souhaite donc répondre à ces enjeux en commercialisant des produits de l’agriculture biologique, en circuit-court, et au profit des producteurs locaux. Il propose un usage raisonné des emballages, une offre en cohérence avec les saisons un soutien à l’agriculture paysanne et locale. Leur conviction : cette alimentation, locale et durable, doit être accessible à tous, et permettre aux producteurs d’en vivre convenablement !

GRAP a créé un modèle hybride, à la fois coopérative d’activités et d’emploi, et groupe d’économie solidaire. Ce modèle permet de structurer la filière et de sécuriser les entrepreneurs en mettant à leur disposition des services mutualisés : comptabilité, informatique de gestion… GRAP rassemble 36 types d’activité, des épiceries à la logistique du dernier kilomètre, des paniers bio aux aliments cuisinés. Avec le French Impact, GRAP souhaite créer plus de 500 emplois, pour accélérer son développement sur les territoires d’Auvergne-Rhône-Alpes et essaimer son modèle en dehors de cette région.

Le guide d’accessibilité aux espaces publics pour les personnes à mobilité réduite

Près de 10 millions de Françaises et Français sont concernés par les difficultés d’accès aux lieux et équipements publics. Les personnes en fauteuil roulant certes, mais aussi les femmes enceintes, les personnes âgées ou les personnes avec poussette : si les profils varient, les enjeux sont les mêmes. Pour combattre l’isolement des personnes à mobilité réduite, il est essentiel de lever un frein essentiel à leur appropriation de l’espace public : le manque d’informations sur l’accessibilité des lieux. Pour résoudre ce problème majeur et permettre à tous de se rendre sur les lieux accueillant du public, Jaccede a créé un guide collaboratif qui donne des informations sur leur accessibilité. Grâce à un site et une application mobile gratuite, l’association répond à une question essentielle : en fonction de ma mobilité, à quels lieux puis-je accéder ? Cette plateforme collaborative est alimentée par la communauté en permettant à chacun de détailler l’accessibilité des lieux et ainsi d’identifier les établissements correspondant aux besoins de tous. Cette mise à disposition d’informations veut aussi entrainer un changement concret des pratiques : fortes d’itinéraires accessibles, les personnes à mobilité réduite sont parées pour utiliser les lieux et services en fonction de leurs envies. Pour encourager ces usages, l’association organise aussi des challenges et des mobilisations, afin de sensibiliser et de renforcer la base de données.

Dans le cadre du French Impact, Jaccede souhaite déployer ses missions sur tout le territoire, pour un total de 250 000 lieux détaillés en 2019.

Accompagner les personnes en situation de handicap vers le monde du travail

Près de 600 000 personnes en France souffrent de troubles psychiques, beaucoup souhaiteraient reprendre un emploi mais sont laissées de côté par manque de structures appropriées. En effet, ce handicap invisible suscite encore la peur ou l’inquiétude, alors que le potentiel intellectuel des personnes handicapées psychiques est réel et ne demande qu’à être révélé.

Messidor offre à ces personnes un parcours de transition avec un vrai travail rémunéré, en créant des ESAT de transition, où les travailleurs handicapés sont en lien avec le public, pour les amener à gagner en autonomie et à s’intégrer dans le monde du travail. Chaque année, près de 30 % des personnes ayant effectué un parcours de transition sortent de l’association avec un contrat de travail en milieu ordinaire. Messidor innove aujourd’hui, en mettant à disposition des gestionnaires d’établissements une franchise sociale destinée à essaimer le concept dans toute la France. L’accompagnement de French Impact permettrait d’ouvrir 10 ESAT franchisés en 3 ans, soit l’accueil de 1 000 personnes handicapées psychiques supplémentaires.

Recruter des jeunes diplômés aux profils variés

Les jeunes diplômés, issus des territoires défavorisés ou de l’immigration, font face à de nombreuses discriminations à l’embauche. Les entreprises ont tendance à toujours recruter les mêmes profils et certains candidats talentueux et expérimentés sont oubliés. Comment l’entreprise peut-elle alors être le reflet de la société plurielle et de la diversité dans laquelle elle évolue ?

Pour y remédier, Mozaïk RH accompagne les publics dit « discriminés à l’embauche » dans leur recherche d’emploi. L’objectif est double : tout en aidant les entreprises à renforcer leur compétitivité et leur créativité grâce à des profils diversifiés, l’association lutte contre les discriminations et favorise la cohésion sociale. Elle fournit aux entreprises des prestations de recrutement et de conseil en ressources humaines grâce à son cabinet « Mozaïk RH recrutement ». Son programme « Mozaïk RH Campus », forme des jeunes diplômés de quartiers moins favorisés et les accompagne dans leur recherche d’emploi. Enfin, grâce à la cellule « Mozaïk RH Lab », l’association cherche à favoriser l’innovation et à explorer de nouvelles solutions pour l’égalité des chances.

Mozaïk RH a déjà aidé 8 000 candidats potentiellement discriminés à trouver un emploi. French Impact permettra à l’association de commercialiser sa nouvelle plateforme de matching, DiversifiezVosTalents, pour faciliter son changement d’échelle. Lancée en 2018, la plateforme compte déjà avec 30 000 talents inscrits.

Des solutions tech et humaines contre le gaspillage

Chaque année, en France, ce sont 10 millions de tonnes de nourriture jetée, alors qu’encore 8 millions de personnes sont en situation de précarité alimentaire sur le territoire.

Pour enrayer la tendance et faire baisser ces chiffres à donner le tournis, Phenix crée des solutions tech et humaines contre le gaspillage, avec une conviction forte : la lutte contre le gaspillage doit profiter à tous.

Les actions anti-gaspi et solidaires de Phenix :

• le don des invendus des professionnels à des associations caritatives
• la revente à petit prix des invendus sur son appli mobile « Phenix » ou sur le lieu de vente directement.

Commerçants, industriels, associations, citoyens, tous ensemble : on ne jette rien, on redistribue.

Phenix contribue, pas ses solutions innovantes et son rôle central au sein de son écosystème à une transition vers une économie plus solidaire et plus respectueuse de l’humain et de son environnement. Aujourd’hui, Phenix permet de redistribuer 120 000 repas par jour, gratuitement à des associations caritatives, ou à petit prix sur son appli grand public.

Avec l’accompagnement et le financement de French Impact, Phenix veut renforcer et étendre son impact sur le gaspillage en France et en Europe, en développant des solutions pour tous les acteurs de l’agro-alimentaire.

Créer des espaces communs temporaires dans les villes

Plateau Urbain est une jeune coopérative d’immobilier solidaire et d’urbanisme transitoire qui mène des activités de gestion d’espaces d’activités temporaires à prix maîtrisé, de conseil et de prospective, en Île-de-France et dans plusieurs métropoles (Lyon, Bordeaux, Marseille). Lauréate du programme “Pionnier French Impact”, la coopérative est l’un des acteurs de référence dans l’exploitation des interstices urbains pour des projets à impact social (ESS, start-up, associations, culture…).

Plateau Urbain porte des convictions fortes :
– trouver le meilleur usage pour des lieux sans affectation, en intégrant qualités et contraintes, enjeux du propriétaire et lecture du territoire ;
– promouvoir la mixité d’usages et rechercher l’impact social ;
– agir comme un trait d’union entre les acteurs de la ville.

L’activité physique adaptée pour les personnes âgées

Face à des personnes âgées ou atteintes de maladies chroniques de plus en en plus nombreuses comme le diabète, l’obésité ou l’insuffisance respiratoire, l’activité physique est un excellent outil de prévention et de maintien de l’autonomie. Siel Bleu propose de la prévention, des parcours physiques adaptés et des activités de recherche & développement pour innover dans l’accompagnement aux personnes âgées.

L’association permet à celles et ceux qui le souhaitent d’accéder à ces thérapies non médicamenteuses, qui développent l’autonomie et favorisent l’inclusion, de toutes les personnes fragilisées au niveau social, cognitif ou physique.

L’association souhaite continuer son changement d’échelle en touchant plus de bénéficiaires en France. Grâce à l’accompagnement French Impact, Siel Bleu a été en mesure de toucher, depuis 2019, 15 000 personnes supplémentaires en établissement de retraite, 80 000 personnes en ligne par an, et 25 000 personnes supplémentaires atteintes de maladies chroniques.

L’habitat partagé et inclusif pour les personnes indépendantes

Chaque année en France, 40 000 personnes survivent à un accident vasculaire cérébral, de la route, du sport. Après plusieurs mois de coma et des handicaps et séquelles hérités, la vie bascule… Perte de repères, difficulté à retrouver un emploi, mais aussi risque de solitude et de désocialisation. Cette perte d’autonomie pose une question complexe : comment retrouver sa place dans la société ?

L’association Simon de Cyrène, créée par des personnes handicapées et leurs proches, développe une réponse fondée sur la conviction que la vie prend sens dans la relation gratuite à l’autre. L’association propose des habitats partagés pour personnes cérébro-lésées, pour les aider à reconstruire un projet personnel et professionnel. Ces maisons deviennent de véritables lieux de vie communautaires et sont créatrices de lien social, notamment par la mise à disposition d’espaces de vie partagés. Premier acteur à développer un concept innovant en lien avec un réseau national d’associations fondées et gérées localement, l’association est aujourd’hui présente dans 12 villes.

L’accompagnement et le financement de French Impact permettra d’essaimer sur le territoire national, et développer 8 à 10 autres villes d’ici fin 2021, tout en lançant des expérimentations sur quatre autres champs de handicap.

Activer les talents pour changer le monde

En 2017, Ticket for Change réalise une étude qui démontre un paradoxe frappant entre deux faits : 94 % des Français ont envie de contribuer à résoudre des problèmes de société, et seulement 20 % passent à l’action, dont 6 % dans le cadre de leur travail. L’association fait alors le constat d’un énorme gâchis de potentiel et de talent, persuadée que chacun a en lui quelque chose d’unique qui lui permet de contribuer à changer le monde. L’objectif que se donne Ticket for Change est donc le suivant : aider chacun à trouver ce talent, et à le mettre en oeuvre à travers son travail.

L’action de Ticket for Change se décline en trois étapes : l’inspiration, l’introspection et le passage à l’action. Pour chacune de ces phases, l’association a développé des programmes et des actions qui vont permettre à tous ces futurs « changemakers » de trouver leur voie et de mettre en oeuvre concrètement des actions dans leur vie professionnelle, qu’ils soient entrepreneurs, intrapreneurs ou contributeurs.

Avec le French Impact, Ticket for Change a réussi à créer des centaines d’histoire réussies, de personnes qui contribuent à résoudre les problèmes importants et urgents de notre temps. D’ici 2030, 1 million de personnes seront concernées par leur action.

Loger et réinsérer des sans-abri grâce au don

En 2012, l’INSEE décompte environ 150 000 personnes sans domicile fixe en France. Les problématiques auxquelles ils font face sont multiples et complexes, et rendent leur réinsertion d’autant plus longue.

Pour accélérer le processus de retour à une « vie normale », l’association Toit à Moi défend l’accès à un logement digne comme condition préalable à toute démarche de réinsertion. Grâce à des dons de particuliers, l’association achète des logements pour les sans-abri en ville, au sein d’immeubles classiques. Il faut 100 personnes qui effectuent un don de 20€ par mois durant 5 ans pour rembourser les traites d’un appartement studio de 100 000€. Ces dons permettent donc de rembourser l’emprunt lié à l’acquisition du logement, mais aussi d’accompagner les personnes prises en charge. L’association assure en effet un accompagnement soutenu grâce à des éducateurs spécialisés, salariés, pour créer les conditions de réussite de cette transition (suivi santé, employabilité, stabilité, vie sociale), pour une période qui dépend de chaque bénéficiaire (de quelques mois à plusieurs années).

Avec l’accompagnement et le financement de French Impact, Toit à Moi souhaite continuer à s’agrandir. Le modèle projette de créer 9 nouvelles antennes pour couvrir 15 villes au total,  de passer de 33 logements achetés à 100 et de 1 700 donateurs à 10 000 d’ici fin 2021. Pour gérer cette croissance, 143 recrutements sont prévus d’ici 2024.

La traduction en langue des signes pour tous

En France, on dénombre 400 interprètes français – langue des signes – diplômés lorsque les besoins sont estimés à 3 000 interprètes, pour une communauté de sourds et malentendants s’élevant à quelques millions de personnes. Il est par conséquent difficile pour les sourds et malentendants d’accéder à nombre de services, espaces, loisirs, ou formations. Les traductions LSF systématiques restant encore très rares, bien qu’elles sont essentielles pour la pleine intégration et participation à la société française.

Pour garantir une accessibilité réelle aux services, des interprètes en langue des signes ont créé Trait d’union. Cette coopérative développe une plateforme numérique pour trouver et réserver la prestation d’un traducteur près de chez soi, couvrant ainsi l’ensemble du territoire. Trait d’union s’appuie sur un maillage national pour proposer aux professionnels une offre centralisée et efficace d’interprètes diplômés, mais aussi pour accompagner les entreprises souhaitant mettre en place un dispositif d’accueil et d’accessibilité des personnes sourdes et malentendantes « signantes ».

Avec l’accompagnement et le financement de French Impact, Trait d’Union a développé une application rattachée à sa solution innovante pour changer d’échelle en doublant le nombre d’interprètes et traducteurs affiliés à la coopérative en 2020. En déployant ces outils, le parcours utilisateurs est simplifié au service d’une meilleure accessibilité des personnes concernées.

Généraliser la Validation des Acquis de l’Expérience pour accéder à l’emploi

Nombre de personnes rêvent de transformer leur expérience en diplôme, faisant ainsi reconnaître formellement les compétences acquises au long de leur parcours professionnel. Depuis 2002, l’initiative de « Validation des Acquis de l’Expérience » offre à ses bénéficiaires la possibilité de le faire : via un mode d’évaluation basé sur un récit professionnel écrit et argumenté, les candidats soutiennent leur projet devant un jury qui peut valider leurs compétences et leur attribuer un diplôme. Si tout diplôme d’Etat ou homologué par l’Etat est accessible (BAC, BTS, DUT…) par ce biais, les démarches pour l’obtenir restent cependant extrêmement lourdes et conduisent à un nombre important d’abandons.

Ainsi, VAE Les 2 Rives accompagne les décrocheurs dans leur démarche de validation des acquis de l’expérience jusqu’au retour à l’emploi. Le but de cette entreprise ? Faciliter la mise en oeuvre de la démarche de validation des acquis via une méthodologie adaptée. VAE 2 Rives permet ainsi à ce public de mieux valoriser son parcours, afin d’obtenir un diplôme, cette ligne manquante sur le CV qui représente pourtant souvent un sésame vers l’emploi. Les personnes effectuant un VAE et prises en charge par VAE 2 Rives ont un taux de réussite de plus de 90%, contre 54% au niveau national. French Impact permettra à cette entreprise de continuer à innover, pour décupler le nombre de décrocheurs accompagnés.

Le service public du dernier kilomètre dans les quartiers populaires

Près de 5 millions d’habitant.e.s vivent dans les quartiers populaires en France, et beaucoup d’entre eux font face à un ensemble de problématiques sociaux-économiques (chômage, ségrégation sociale, enjeux de mobilité, éloignement des principaux pôles économiques). De celles-ci découlent un sentiment d’isolement et de déconnexion marqué, ainsi qu’une véritable difficulté d’accès aux services.

L’association emploie et forme les Voisins Malins, ces tiers de confiance au sein des quartiers populaires. Par le porte à porte, ils recréent du lien social dans les immeubles et répondent aux besoins des habitant.e.s. Les collectivités et les bailleurs sociaux sont ravis de voir ces Voisins Malins, qui deviennent des partenaires d’un service public du dernier kilomètre.

Avec l’accompagnement et le financement de French Impact, VoisinMalin souhaite s’implanter dans une vingtaine de villes en France. D’ici 2023 l’association pense compter 200 Voisins Malins et  toucher 400 000 bénéficiaires, soit 1/5 des quartiers populaires français.

L’apprentissage du numérique pour tous

Alors que la transition numérique est une opportunité pour notre société, 40 % des français déclarent ne pas être en capacité de réaliser seuls leurs démarches en ligne. Le numérique a pourtant le potentiel de rendre plus facile le quotidien de chacun et d’accélérer les parcours d’insertion des plus fragiles, ces mêmes personnes qui se retrouvent exclues de cette transition. Face à ce paradoxe et ce gâchis de potentiel, WeTechCare développe des plateformes d’apprentissage, qui facilitent la formation au numérique des publics fragiles, et accompagne les opérateurs de service et les collectivités dans leur stratégie d’inclusion numérique. Ils mobilisent les acteurs clés de l’inclusion numérique, afin d’avoir le plus grand impact possible.

Le programme « Les bons clics » est une plateforme qui offre à tous les acteurs de l’accompagnement les supports pédagogiques et ressources pour accompagner leurs publics dans l’acquisition de compétences numériques et vers l’usage des services numériques essentiels. Les Bons Clics, ce sont, aussi, des centaines d’acteurs qui collaborent au sein de réseaux locaux d’inclusion numérique. Aujourd’hui, 180 structures utilisent ce dispositif.

Avec French Impact, WeTechCare souhaite offrir une autonomie numérique minimum à tous les Français et aider le gouvernement à atteindre l’objectif de 100 % des démarches administratives effectuées en ligne d’ici 2022. En 2020, 7 000 structures se sont engagées.

Créer des espaces communs temporaires dans les villes

Dans les grandes métropoles et dans les espaces péri-urbains, la cohésion sociale semble mise en danger par un entre-soi toujours plus prégnant et qui s’impose progressivement comme le mode de vie dominant. Face à ce constat, Yes We Camp a souhaité créer des lieux à part, qui permettent de recréer du lien au sein de ces « villes fragmentées ». À partir de sites vacants ou inoccupés, ce collectif d’architectes et de constructeurs crée un projet d’urbanisme temporaire spécifique au site. Les lieux créés font se rencontrer des structures associatives, des projets solidaires et des populations qui communiquent habituellement peu entre elles. Lorsque chacun se sent autorisé et légitime à prendre part aux activités et à la vie qui s’y déroule, les bénéfices sont multiples. La temporalité limitée de ces lieux est un atout pour les projets : elle permet d’échapper aux mécanismes de redevance financière et d’intérêts privés, et crée les conditions d’une dynamique expérimentale. Ces espaces communs temporaires sont des lieux où s’épanouissent les projets individuels et collectifs, et deviennent souvent un terreau pour l’innovation sociale.

Le French Impact a permis le lancement d’un diplôme universitaire interdisciplinaire pour rendre accessible au plus grand nombre son expérience et permettre au concept de changer d’échelle.